Johan Van Genechten – Jurgen Van De Sompel

«Nouvelle entité de 4C Consulting, Boostit! aide les entreprises à réaliser des gains à partir de leur investissement en IT, explique Jurgen Van De Sompel, à la tête de la nouvelle entité. Nous voulons accroître la valeur de l’investissement IT en optimisant l’alignement sur les besoins de l’entreprise.»

Les ambitions sont grandes, mais pas démesurées. Boostit! ne part pas d’une page blanche. La jeune entreprise profite de l’expérience acquise par 4C Consulting, sa maison-mère, fondée et toujours pilotée par Johan Van Genechten. Elle peut également compter sur les professeurs Wim Van Grembergen et Steven De Haes de l’UAMS (Universiteit Antwerpen Management School), intimement liés à l’entreprise et spécialistes émérites de la gouvernance IT.

«Nous aidons nos clients à passer d'une logique informaticienne à une logique d’entreprise, explique Jurgen Van De Sompel. Comment? En reconsidérant l’alignement de l’IT sur les besoins de l’entreprise. Egalement en créant de la valeur, autrement dit en s’assurant que la fonction informatique est en mesure de démontrer et de communiquer sa véritable contribution à l’entreprise, de la gestion des infrastructures au développement des nouvelles applications.»

La démarche repose, pour une bonne part, sur les cinq piliers de la gouvernance informatique: IT Strategic Alignment, IT Value Delivery, IT Risk Management, Performance Measurement et IT Resource Management. Focus, évidemment sur l’alignement stratégique, c’est-à-dire assurer que la fonction informatique est en phase avec les objectifs de l’entreprise et qu’elle dispose d’une vision à moyen et long termes. Et, enfin, création de valeur.

Le monde financier a été le premier à marquer de l’intérêt: ING, Fortis et la Banque de la Poste à l’échelle belge; des décisions sont attendues à Luxembourg. Capitalisant sur l’excellente réputation de 4C Consulting, Boostit! devrait aussi étendre son champ d’action en France et ailleurs en Europe. «C’est une question de temps, nuance Jurgen Van De Sompel. Très sollicités, nous voulons contrôler notre croissance. Ne rien brusquer, bien faire les choses… comme nous le conseillons à nos clients!»