Accenture Luxembourg en mode «transformation»… à l’image du pays

La crise financière a accéléré le mouvement. La finance, qui a toujours été au cœur des activités de la filiale luxembourgeoise, ne sera plus «la» priorité. «A l’image du pays, nous avons entamé notre mutation, explique Pascal Denis. Initié l’an passé, le mouvement va s’accélérer en 2010. Priorité au secteur public, aux industrie de transformation et aux services de santé. Dans ces trois domaines, nous avons identifié des besoins importants en termes d’accompagnement technologique.»

A la tête d’Accenture Luxembourg depuis ce début d’année, Pascal Denis s’est fixé pour objectif d’accélérer le mouvement lancé par Jean Faltz. Ce qui suppose une évolution des compétences. C’est ainsi, notamment, que des spécialistes du secteur public venant de France et de Belgique ont été affectés temporairement à l’équipe en place, qui compte 120 collaborateurs.

La transformation s’opérant plus vite que prévu, Accenture profite pleinement de son modèle organisationnel, allant chercher les ressources là où elles se trouvent. C’est le cas, prioritairement, pour les compétences métiers. Côté technologies, c’est plus simple. «Pour un spécialiste Java ou SharePoint, ce n’est rien de plus de plus qu’une réallocation des expertises. Idem pour les domaines Oracle et SAP, où nous avons toujours été très forts. Nos spécialistes dans le monde financier s’investissent aujourd’hui dans les télécoms et l’industrie!»

Derrière Luxembourg, il y a un groupe de 176.000 personnes reconnu pour son agilité. «C’est l’effet réseau qui joue, avec de fortes capacités en nearshore et offshore pour les gros développements, assure Pascal Denis. Si, de par notre position sur le marché financier, nous avons été plus touchés par la crise que d’autres entités, nous allons pleinement profiter des capacités du groupe pour rebondir.»

Pour Pascal Denis, c’est précisément cette capacité de rebond qui va faire la différence. «On sent une forte volonté tant dans le secteur public que privé. Partout, on remet en question les modèles organisationnels, opérationnels et même stratégiques et l’on entend recourir davantage à l’externalisation, sous toutes ses formes. En revanche, je constate qu’il y a moins d’acteurs en mesure de réinvestir dans cet effort de transformation. Accenture Luxembourg a donc de formidables opportunités à saisir!»