Redéfinir la trajectoire du groupe pour atteindre une croissance durable et rentable
Après la restructuration financière de 2024, Atos lance Genesis. Stratégie de recentrage, de réduction des coûts et, stratégiquement, d’investissement dans l’IA.
Simplification significative de l’organisation. Le portefeuille d’activités sera transformé en un groupe unifié. Lequel sera structuré autour de deux marques distinctes focalisées sur les segments à forte croissance et à fort impact.
D’une part, la marque Atos regroupera les activités de services, articulées autour de six lignes de métiers : Cloud & Modern Infrastructure, Cyber Services, Data & AI, Digital Applications, Smart Platforms, et Digital Workplace. D’autre part, la marque Eviden. Celle-ci portera les activités produits, couvrant la cybersécurité, l’Advanced Computing, les Mission-Critical Systems et la Vision AI.
Genesis, six pôles régionaux
Le groupe attend beaucoup de Data & AI. Cette entité a été créée pour devenir le moteur de transformation et d’efficacité opérationnelle. Elle verra ses effectifs passer de 2 000 à 10 000 collaborateurs d’ici 2028 ; tous les salariés seront formés à l’IA d’ici fin 2026.
« Peu d’entreprises dans le monde sont capables de fournir des solutions numériques de bout en bout, à grande échelle, dans des secteurs particulièrement complexes et critiques. Atos en fait partie », assure Philippe Salle, CEO, Atos Group.
Le groupe opérera désormais à partir de six pôles régionaux où sa présence est déjà forte et en croissance : France ; Allemagne, Autriche & Europe de l’Est ; Belux, Pays-Bas & pays nordiques ; Royaume-Uni & Irlande ; Amérique du Nord et marchés internationaux. À terme, le groupe se retirera de plusieurs marchés non stratégiques ou n’atteignant pas ses objectifs financiers. C’est aussi une des conséquences du programme Genesis.
Une organisation propulsée par l’IA
Avec Data & AI, le groupe Atos entend proposer des offres enrichies à plus forte valeur ajoutée. Financièrement, cette entité s’appuiera sur un modèle évolutif et extensible. Il devra permettre une amélioration significative de l’efficacité opérationnelle à moindres coûts.
C’est le point fort de Genesis : fixer des objectifs financiers clairs. Pour 2025, Atos anticipe environ 8,5 milliards EUR de revenus. Soit une baisse par rapport à 2024 liée à des changements de périmètre et la révision de contrats. Ce qui correspondra à une marge opérationnelle d’environ 4 %. Une croissance organique positive et une variation nette de trésorerie positive (avant dette et M&A) sont attendues dès 2026. « À l’horizon 2028, en tenant compte de l’hypothèse de cession de l’activité Advanced Computing et de la réduction de l’empreinte géographique, le groupe vise un chiffre d’affaires organique entre 8,5 et 9 milliards EUR », conclut Philippe Salle.
