Que faire quand les « Shadow Agents » prennent la main ? Le phénomène est bien réel, mais peu d’entreprises en ont pleinement conscience. Et bien moins encore ont déployé une stratégie ad hoc, montre Veeam Sotfware.
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Pour Véronique Van Vlasselaer, Head of AI & Data Science, SAS EMEA, le principal défi n’est pas la vitesse de développement de l’IA, mais le manque de gouvernance et de culture de l’IA au sein de nos organisations et de notre société. « Ne mettons pas l’IA en pause ; l’heure est à l’action ! »
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Plafonner les étapes, suivre les tokens, limiter les débits… Alors que l’IA agentique commence à s’imposer, il s’agit, maintenant, de poser des limites et surveiller la consommation de tokens. Objectif : contenir les coûts. Une nouvelle forme de gouvernance qui dépasse les FinOps traditionnelles.
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94 % des responsables informatiques du secteur financier considèrent l’amélioration des opérations informatiques grâce à l’IA comme une priorité élevée, voire absolue. Mais ça coince. Le passage à l’échelle reste complexe.
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Claude Mythos est bien plus qu’un nouveau modèle d’IA avancé. La véritable question n’est pas ce que cette technologie peut accomplir seule. Elle concerne l’impact qu’elle aura sur l’ensemble de l’écosystème technologique.
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Bien qu’encore sous-estimée, la responsabilité en matière d’IA se concrétise, les organisations reconnaissant de plus en plus la nécessité de structures de gouvernance robustes. Qu’est-ce qu’un AI Chief Officer ? Le BSI britannique a enquêté.
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