Selon Oracle, 73% des CFO reconnaissent l'importance d'une coordination plus étroite avec les pour accélérer la .

Le CFO n'a jamais été autant impliqué dans la réussite de l'entreprise; la capacité des équipes financières à extraire de la valeur des données opérationnelles est devenue déterminante pour l'aider à répondre aux attentes des dirigeants, assure Oracle au terme de l' intitulée “Finance moderne : une transformation pilotée de l'intérieur” (1 905 décideurs financiers de la région EMEA interrogés).

45% des responsables financiers affirment subir une pression croissante pour augmenter la productivité; 44% disent que l'entreprise met plus que jamais l'accent sur leur contribution à la et 41% disent qu'on leur demande de diminuer les coûts de fonctionnement… Dans ce contexte,

près des trois quarts des responsables financiers (73%) considèrent qu'une coordination plus étroite entre CIO et CFO est devenue essentielle pour réussir la transformation des finances de l'entreprise.

Or, l'étude révèle qu'après des années de , les se retrouvent avec d'anciens systèmes rigides et complexes, atteignant leurs limites et qui auront du mal à gérer les changements qui s'annoncent.

61% des responsables financiers utilisent encore et toujours des systèmes personnalisés -devenus de plus en plus complexes au fil des ans. 54% sont conscients que ces systèmes auront du mal à répondre efficacement aux nouvelles exigences que leur organisation pourra formuler dans un proche avenir.

Bref, pour avancer, les CFO ont besoin d'être guidés, conseillés. 69% pensent toujours que l'adoption d'applications financières standardisées et basées dans le cloud représente un risque pour leur entreprise. Et 30% admettent que le manque de coordination entre la finance et le reste de l'entreprise constitue un obstacle aux changements. Pour Oracle, le manque de collaboration entre tous les -du marketing jusqu'aux humaines- est criant.

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CFO et CIO : coordination plus étroite
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CFO et CIO : coordination plus étroite
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Selon Oracle, 73% des CFO reconnaissent l’importance d'une coordination plus étroite avec les CIO pour accélérer la transformation.
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